精實UX設計：帶領敏捷團隊打造出色的產品(第二版)
Lean UX, 2nd Edition
作者： Jeff Gothelf, Josh Seiden 追蹤作者 新功能介紹
譯者： 黃詩涵
為了達到高效率，每個部門可能中心的方法來解決問題。
工程或IT部門 : 採納敏捷開發
行銷部門 : 採用客戶開發
營運部門 : 採用DevOps 開發（軟體工程）、技術運營和品質保障（QA）三者的交集。
各部門間的相互關聯性卻仍舊侷限於過去傳統工業時代的做法
雖然採用敏捷的開發流程，但拿到的文件規格依然僵化固定
EX ：有很好的設計思考方式，但都拿到淺層的市場分析甚至只提供銷售方式
想要達成持續創新的目標需要不斷的進行實驗，不能在分析上過度投資。
分析要能推動下一步，才不會在原地一直分析差不多的東西。
只從單一角度來探測最佳解決方式，還不如快速的實驗跟測量，加速我們的想
法如何有效 （或無效） 滿足目標。
答案不會在會議室裡，唯有在市場的顧客才能回答問題 ，想獲得答案就要讓你
的想法具體化-- 你需要做一些讓顧客提供回饋的事。
定期提供價值和持續學習，如何能更快提供給顧客。 經常快速的發布更新、獲
得市場回饋 ，感知顧客接收想法的方式，並經常透過新的學習調整想法，藉此
與顧客持續互動。也有利於建立團隊成員之間的共識。(內部共識，外部共鳴)
一個明確的立場，透過設計方法接觸業務的每個層面。
每個業務問題都有無數的解決方法，團隊的每個成員也都有自己最佳的看法
思考如何讓團隊能快速評估解決方案對市場的適配性與可行性
初始設計可能會有錯，所以團隊要盡快找出錯誤的原因。
開發、評估、學習循環法。讓團隊建立最小原型測試（ＭＶＰ），更快速將產
品推向市場，以便盡早啟動學習流程。透過頻繁的接觸顧客得到回饋來驗證決
策方向，能減少不正確的市場假設跟投入錯誤的測試風險。
建立決策背後的共識，團隊共同參與投入驗證跟學習，能在這決策過程裡降低
對文件的依賴性。透過這種跨部門生產力的共同方式努力，提升整個團隊的產
品智商
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