最小可行產品
團隊所建議的最小可行產品是為了學習某個知識，嘗試想找出市場需求， 盡快
開始提供市場價值。
要有足夠的顧客需求可以證明這項投入的價值，找出什麼價值主張與語言進一
步完成
透過最小可行產品的建立，你可以觀察與衡量使用者行為， 持續測試來建立和
使用者的對話。
幻想-對話-紙上原型-原型-真實產品
用真實的市場證據找出證明他的事實，才有增加投資下一個階段的的必要
建立原型的技巧
與原型互動的對像是誰
你希望獲得哪些資訊
已經知道哪些資訊為真
你有多少時間能創建原型
把原型帶到員工餐廳，分享給不同專案的其他同事。確定公司內部同事的見解
，了解原型創作的效果，這些同事如何使用原型，以及是否值得繼續投資
先協定他們定義新計畫為一項假說，確認新市場的客群，定義想為他們提供的
核心功能集合。
確定開發人員 行銷人員 和管理層都認同新的方向。向目前的顧客展示這些線框
，進行兩輪的顧客回饋，最終獲得一個可點擊的原型，也是我們最小可行產品
。最小可行產品的要點是學習。
UXUI工作坊-台北台中場
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