精實ＵＸ在執行上需要高度的協作能力
工作具體化讓團隊中的每個人把自己手上的資料公開出來，讓大家清楚看到團
隊深處的立場。 傳統的軟體專案是由需求和產出所構成 ，而精實UX不僅僅是
對設計部門，我們的目標不是創造出產品和功能，而是成果:要積極的影響顧客
行為和改變世界
為何要將焦點放在成果而非功能?
這是因為我們深刻瞭解到對於設計與建立的功能，很難預測是否可以創造出預
測的策略與戰略價值，在許多狀況下甚至無法預測
為了降低在錯誤的功能 設計和工程實作上過度投資所帶來的風險，要把過去堅
持的必要設計的做法，改變成驗證什麼假設條件
利用自己的假設來建立何測試假說。 這些小型的測試可以幫助我們降低風險，
避免在錯誤的地方上投資太多資源，因而遠離正確的目標。
小批量工作來設計與驗證我們的決策，能降低投入錯誤工作的風險。並持續發
覺吸引顧客參與的持續過程。 據市場反應來衡量產品的品質。
協作設計
整合團隊意見最有效的方法是協作。
協作設計階段，團隊會一起描繪草圖 互相討論，最終收斂到一個大家認為成功
機會最大的解決方案。
重要概念 : UX負擔起推動並給與快速軸轉的能力
個人與互動重於流程與工具，團隊越早且經常進行這些對話，就能越早知道每
一個人的想法，更可以越早啟動自己的工作。設計師能提供開發人員某些功能
的實作資料，確保願景有適當的發展，建立團隊間的共同語言。
好的回饋是一門藝術，最好是提問而不要分享個人意見， 因為意見會停止對話
抑制協作
UXUI工作坊-台北台中場
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